Raporda öne çıkan bir kaç mesaj:

• Y kuşağını yetkin liderler olarak içeriden yetiştirmek kurumlar için çok değerli.
• Çalışanlar, “kendi liderlik becerilerini geliştirmek için sunulan fırsatları” bir kurumda kalmak için birinci neden olarak tanımlıyor.
• Araştırmalar gösteriyor ki kurumların %56’sı yüksek performans gösteren çalışanlarını kurumlarda tutmakta zorlanıyorlar. Yüksek performans gösteren çalışanların yerlerine yeni birini bulmak ise yaklaşık $20,000’e mal oluyor.

2016 Türkiye: Raporda öne çıkan bir kaç mesaj:

“Adaylar, iş değiştirirken önlerindeki en büyük engelin şirketiniz ve şirketteki roller hakkında yeterli bilgiye sahip olmamak olduğunu söylüyor. Şirket kültürünüz, değerleriniz ve potansiyel kariyerleri hakkında daha fazla detay bilmek istiyorlar. ”

“En iyi işe alımcılar, kendi çalışanlarınızdır. Referanslar, insanların yeni iş fırsatlarını keşfetmesinin ve bu işe başarılı bir şekilde yerleşmesinin en iyi yöntemidir.”  Önerilen: “Şirketin çalışma ortamı ile ilgili, bilindik kusursuz şirket profillerini değil, gerçek resmi gösterin.” Dürüst bir bakış açısı sunun “Orada çalışan gerçek profesyonel çalışanlardan olumlu ve olumsuz yönleri dinlemek istiyorum – CEO ya da pazarlama biriminin pazarlama parıltılarını değil. Gerçek insanlar. Gerçek işler.”